• Análisis de entorno: Cuando se dedique a abordar este tema en particular, lo más recomendable es ser lo más local que se pueda, ya que esto va ayudar a que la empresa de reformas pueda generar ventajas competitivas. Pensemos por un momento, por ejemplo: En las particularidades que podría adoptar su empresa de reformas en ponerse en marcha en Vitoria, donde su población se caracteriza por ser mayor a los 70 años, algo superior a otras ciudades del país Vasco, un emprendedor puso en marcha una empresa especialmente dirigida en atender a ese nicho de población y les ofrece un servidor por encima de la media en relación a plazos y también en la limpieza durante y después de cada obra.

• Estacionalidad: En este sector se debe valorar el peso de la estacionalidad. Esta se puede ver más marcada justamente en la zona donde se vaya a implantar la empresa de reforma, afectando directamente esa planificación de tesorería, que se debe ajustar a unos meses donde los ingresos puedan ser inferiores a los gastos y por extensión, a los recursos humanos que se encuentran en la empresa. En este sentido, si los meses en los que se tenga poco trabajo son numerosos, se deberá considerar la posibilidad de contratar un personal de manera temporal en lugar de hacerlo de manera anual.